La flexibilité est devenue un critère incontournable pour attirer et retenir les talents en entreprise. Offrir plus de flexibilité permet non seulement de répondre aux attentes des travailleurs et d’augmenter leur qualité de vie au travail, mais aussi de bâtir une culture d’entreprise plus adaptative et performante. Explorons pourquoi la flexibilité est essentielle ainsi que 4 façons de l'intégrer davantage dans votre environnement de travail.
Pourquoi offrir de la flexibilité à vos employés?
La flexibilité au travail ne se résume pas seulement à des horaires variables ou à la possibilité de faire du télétravail. Il s'agit d'un levier puissant et multifacettes qui améliore l'équilibre entre la vie professionnelle et personnelle, renforce la confiance et l'autonomie des employés, et favorise une meilleure rétention des talents, en plus d’être un atout majeur pour le recrutement.
Les entreprises qui adoptent des politiques flexibles constatent une diminution de l'absentéisme et une augmentation du bien-être au travail. Toutefois, dans certains secteurs, comme la restauration ou le commerce de détail, la flexibilité peut être plus difficile à mettre en place. Même dans ces contextes, il est possible d'intégrer des solutions adaptées pour offrir un certain degré de souplesse à son personnel.
1. La flexibilité des horaires
Les horaires flexibles sont l'une des demandes les plus courantes chez les employés, en particulier chez la génération Z. Une enquête récente a révélé que 37% des jeunes travailleurs ont changé d'emploi en raison d'horaires trop rigides.
Proposer des aménagements, comme la possibilité de choisir son heure d'arrivée et de départ, d'effectuer une semaine compressée sur 4 jours ou de terminer plus tôt le vendredi permet aux employés d’avoir un meilleur contrôle sur leur emploi du temps. Cette approche réduit le stress et améliore la productivité, tout en rendant les employés plus engagés et satisfaits de leur milieu de travail. Par exemple, lorsqu'un employé peut compresser sa semaine de travail en 4 jours, il risque moins de s'absenter du travail pour un rendez-vous personnel, puisqu'il aura tendance à fixer ses rendez-vous durant sa journée de congé.
2. La flexibilité de la formule de travail
Le télétravail, qu'il soit hybride ou à temps plein, fait partie des conditions les plus recherchées par les talents. On estime que 40% des employés considèrent le travail à distance comme non négociable.
Pourtant, au-delà du simple travail à distance, les entreprises peuvent proposer d'autres formes d’accommodements, par exemple, offrir la possibilité de travailler depuis différents bureaux, ou encore, autoriser les employés à travailler ponctuellement à l'étranger pour combiner travail et voyage en mode «travacances». Ces initiatives renforcent l'engagement en répondant à la demande croissante d'autonomie, tout en préservant la cohésion d'équipe grâce à des rencontres en présentiel planifiées stratégiquement.
3. La flexibilité dans l'exécution des tâches et l'atteinte des objectifs
Octroyer plus d'autonomie dans la manière d'accomplir les tâches favorise la responsabilisation et la satisfaction des employés. Une approche intéressante consiste à définir des objectifs clairs et mesurables tout en laissant aux travailleurs la liberté de choisir leur méthode de travail.
Des systèmes de suivi basés sur des jalons plutôt que sur un contrôle constant permettent d'éviter le micromanagement et de renforcer la confiance entre employeurs et employés. Cela encourage aussi une culture de l'innovation, où les talents peuvent proposer des améliorations et adapter leur rôle en fonction de leurs compétences et intérêts.
4. La flexibilité dans la rémunération
La rémunération adaptable est une tendance qui permet aux employés de personnaliser leurs avantages selon leurs besoins. Plutôt qu'un modèle uniforme, les entreprises peuvent proposer différents modules d'assurance collective, la possibilité d'obtenir plus de congés et de vacances, ou encore, des comptes flexibles pour des dépenses de santé, de formation et d’expériences mieux-être.
Certaines organisations vont même jusqu'à offrir à leurs employés d'investir une partie de leur salaire dans des programmes d'épargne ou à impact social. En proposant ce type d'options, les employeurs renforcent leur attractivité et montrent qu'ils s'adaptent aux besoins individuels de leurs travailleurs.
Davantage de souplesse pour plus d’attractivité
Dans un monde où il est de plus en plus difficile de fidéliser les talents, se démarquer grâce à des politiques souples est un avantage concurrentiel à ne pas négliger. Qu'il s'agisse d'horaires aménagés, d'un mode de travail hybride, d'une plus grande autonomie dans l'exécution des tâches ou d'une rémunération adaptée, chaque entreprise peut trouver les solutions qui conviennent à sa réalité et à celle de ses employés. Intégrer davantage de flexibilité est une façon d'attirer et de retenir les talents tout en favorisant un environnement de travail plus sain et engageant.
Pascale Hubert
Rédactrice Web